由大地風景國際咨詢集團與蘇州市旅游局聯(lián)合主辦的“蘇州市度假旅游創(chuàng)新發(fā)展專題培訓班”第五期課程已經(jīng)圓滿結束。本屆的兩位講師分別來自北京風景文創(chuàng)文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理劉玉恒先生和北京大成有方酒店管理集團、皇家驛棧的創(chuàng)始人劉少軍先生，他們分別圍繞文創(chuàng)商品的IP孵化和精品酒店的設計兩個行業(yè)熱點話題展開，并結合蘇州本地的實際情況探討了文創(chuàng)IP的創(chuàng)新和酒店度假發(fā)展之路。

劉玉恒：旅游文創(chuàng)IP的重塑與孵化

目前景區(qū)傳統(tǒng)IP（Intellectual Property）呈現(xiàn)老化，不具有產業(yè)衍生價值，但依然有不錯的品牌影響力，這就是我們的IP元素，如何將這些IP元素在旅游行業(yè)中得以應用。

劉玉恒從手機游戲寵物小精靈pokemon go的火熱談起，預計未來兩年蘋果有望從pokemon go可以獲得30億美元的分成，一個20年前的卡通形象就這樣再次為實體公司創(chuàng)造了驚人的產值。另外，《口袋妖怪》系列全球銷量突破2億，品牌價值已超過200億美元，這一系列也已在動畫、小說、漫畫、電影、桌游等各種媒體平臺全方位展開?？梢奍P變現(xiàn)的過程就是一個文化產業(yè)鏈貫通的過程，當一個IP在一個領域崛起，要變現(xiàn)就要將其衍生到其他領域，進行二次、三次、甚至更多次的創(chuàng)作，從一個IP發(fā)展成一個IP體系，從一個品牌發(fā)展成一個品牌集群，整體就是一個品牌與其衍生產品一起建隊，提升影響力。

劉玉恒指出在旅游行業(yè)，IP就是一個景區(qū)吸引游客的元素，是某一種景點甚至是一種感覺。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP資產，將IP引入到商品、游樂設施和其他周邊產品實現(xiàn)盈利。同樣北京故宮也開始重視自身的超級大IP，如皇家文化、傳世珍寶和頂級宮殿，不僅使旅游商品朝著萌、呆、嗨發(fā)展，而且成為故宮的一次成功營銷，可謂是名利雙收。

IP可以是一個抽象的想法，但孵化卻需要精心的策劃，劉玉恒以日本“熊本熊”為例分析了熊本縣靠吉祥物的運作成為全球知名地區(qū)，短短兩年多時間就給當?shù)貛砹顺^1200億日元（約70億元人民幣）的經(jīng)濟效益。

如何進行IP重塑和孵化？如何發(fā)掘自身的IP優(yōu)勢？就這些問題，劉玉恒以華山文創(chuàng)商品的產業(yè)化為例，從品牌定義詳細分析了如何打破傳統(tǒng)，結合當?shù)匚幕诵膭?chuàng)新產品，已超出游客預期的效果來獲得游客的青睞。

總之，IP是旅游的核心要素，旅游的吸引物，培養(yǎng)具有信任基礎的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不斷挖掘，整合包裝，將文化元素重塑、活化，使其成為可以多維度開發(fā)的文化產業(yè)產品，這就是新價值IP孵化，所以IP孵化是一個全產業(yè)工程，每個看似跨行業(yè)的IP衍生其實都是在完善IP內容，未來，文創(chuàng)商品將緊密結合IP，被賦予IP的旅游文創(chuàng)商品也將會為旅游購物帶來質的變化。

劉少軍：精品文化酒店的設計與模式創(chuàng)新

作為行業(yè)優(yōu)秀的精品酒店掌門人，劉少軍先生從宏觀分析了在新常態(tài)下的產業(yè)形態(tài)。首先產能過剩的行業(yè)產生了大量的“食利者”，使得消費能力強的人們有了更多的閑暇時光。其次，金融業(yè)、旅游休閑度假及農業(yè)成為新常態(tài)下的超常態(tài)產業(yè)。

劉少軍先生介紹休閑度假產業(yè)的黃金時期剛剛開始，人均GDP超過5000美元，年出境游客超過一億人次，但仍然面臨很多問題和調整，例如節(jié)日高速公路擁堵、產品缺少、服務水平低下等。

劉少軍先生以皇家驛棧為例，分享了從構思到建設到經(jīng)營的全過程，讓學員們更加深入地了解酒店度假產品的設計與運營。

詳解介紹了北京前門皇驛站、三亞那香山皇家驛站、貴州荔波皇家驛站、蘇州木瀆皇家驛站，講解酒店如何在設計中找尋遺失的中國貴族生活方式。最后以蘇州木瀆皇家驛站為例，從酒店格局、位置、文化主題、藝術設計等方面如何進行創(chuàng)新。

就精品酒店如何順應時代發(fā)展要求的問題，劉少軍先生指出酒店應該更加專注、極致，擁抱中華文化，打造文化極致，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，售賣生活方式。未來精品酒店的高地一定是為客戶提供個性化服務和產品，并且充滿了文化、藝術、設計，為客戶不僅提供服務，還傳承文化，并提供生活方式。同時為了降低成本，精品酒店只需提供有限的服務，并且通過連鎖經(jīng)營最大限額地降低采購成本、市場推廣成本和人力資源成本。